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昨年から新型コロナウイルスの影響もあり、テレワークは多くの企業で浸透しました。

もっとも、出勤しなくては仕事にならずテレワークができない業種・職種の方もいますが、
完全テレワークでオフィス縮小、テレワークとオフィスワーク(出勤)のハイブリッドで
仕事をしているというケースもあります。

そんな中、「育成・指導もテレワーク」という企業もあり、様々な課題を耳にします。
5月に入り、新卒採用を行った企業は新人入社から1カ月強という時期です。

リモート環境でも、Zoomなどのオンライン会議を駆使すればグループワークも可能なため、
リアルでの研修と同様のカリキュラムをオンラインで行っている、という企業もあるでしょう。

しかし、実際に対面しての研修や議論とはやはり異なります。
熱が入りにくく、気が抜けてしまいやすいものではないでしょうか。

また、eラーニングだけを受けさせ、自主学習に任せきりになってしまい
レポートを提出するだけとなり、特に新卒社員では「放置されている?」と
感じはじめてしまう、ということも。

そう感じてしまうと、会社への帰属意識の薄まり、早期退職に繋がってしまう、
ということにもつながりかねません。

一堂に会するのは難しい昨今の状況がいつまで続くかは分かりませんが、
新人が「放置されている」と感じないよう、会社と新卒含む従業員間、
上司と部下間で質の高いコミュニケーションを取っていくことが、
今後はより重要となっていくのではないでしょうか。

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