• Goodモチベーション

働き方改革の一環として、副業の解禁・推進が広がり始めています。
Withコロナという現状の中では、テレワーク可能な副業が多くなっているようです。

企業側としては、新型コロナウイルスの影響など、残業代を以前のように出せなくなった対策として
社員の所得への配慮として副業OKとしているケースもあるかもしれません。
収入面を理由とした退職を抑え、社員が働き続ける定着率向上のための施策としても
有効という意見も耳にします。

しかし、副業が広まる一方で、社員が「副業先への転職を考えている」、
もしくは「既に転職した」というケースも出てきているようです。

持っているスキルを活かしているうちに、そちらを本業としたいという思いが強まっていくのかもしれません。

元々所属している会社(本業先)の企業は社員を引き留めるために、
社員に「やっぱり本業の会社の方が働きやすい」と思ってもらうことが必要です。

そこでカギとなるのが、近年耳にする「従業員エンゲージメント」の向上。
会社への愛着・貢献したいと思うモチベーションなどを強める施策が重要となります。
コミュニケーションを取り、会社と従業員、上司と部下の想いを共有し、共感を強めることは
これまで以上に求められるようになるのではないでしょうか。

やり方次第では、他社という外部に出ることで、収入の安定面など自社のよさを
改めて実感してもらえる副業制度。
メリット・デメリットもしっかりリスクを把握し、対策することが不可欠ではないでしょうか。

<表題の課題の解決策>
◆面談記録管理ツール
https://good-motivation.com/GoodM/option-2/2021_0128/
◆職場のルールブック作成
https://good-motivation.com/GoodM/option-37/2021_0507/
◆就業規則の作成・見直し
https://good-motivation.com/GoodM/option-41/2021_0511/

◆管理職の面談サポートツール「Goodモチベーション」アンケート
https://good-motivation.com
10名まで体験無料キャンペーン実施中!

 

★他の掲載コラムはこちら↓ *過去のコラムが読めます。
https://good-motivation.com/GoodM/column/
例:可視化できなければ評価はできない?
例:テレワークと出勤のハイブリッド勤務で組織はどうなる?
例:リモート時のコミュニケーション問題は対面に勝るものなし!
例:◆働き方調査ミニレポート◆シリーズ など

☆過去のセミナー動画を見たい方はこちら↓
https://good-motivation.com/GoodM/web_archive/
例:テレワークに関するキャリアコンサルタントと産業医の役割と連携について
例:どうして面談は難しい?|悩める管理職必見!面談サポートツール 「Goodモチベーション」#1
例:収録型セミナーのススメ!メリットと失敗談を対談!  など

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
部下との面談うまくやれている自信ありますか?
◆管理職の面談サポートツール◆
10名まで体験無料キャンペーン実施中!
「Goodモチベーション」アンケート
https://good-motivation.com

*******************************************
問合せ先
株式会社 電算
Goodモチベーションアンケート事務局
E-mail:good-motivation@g.densan-ginza.co.jp
*******************************************