「Z世代の離職を防ぐ」「若手の主体性を育てる」

こうしたテーマのHRセミナーは、今や毎週のように開催されています。

しかし、本当にその内容は正しいのでしょうか。

Goodモチベーションのデータから見えてくる

私たちが「Goodモチベーション」で収集した最新データを分析すると、

現在の多くの研修が“Z世代の性格”や“価値観の違い”を強調し過ぎている実態が見えてきます。

データが示しているのは、Z世代は決して「わがまま」ではないということ。

環境が整えば、自ら考え行動する力を大きく発揮できる世代。

むしろ、過剰に気を配り、手順を細かく指示することで、彼らのポテンシャルを抑え込んでしまっているケースさえあります。

管理職の多くは、すでに若手に目をかけ、熱心に育成しています。

それでも離職やモチベーションの低下が起こるのは、

研修の方向性が“指導スキル”に偏り、

組織環境そのものの改善が議論されていないからではないでしょうか。

主体性を引き出すためには、評価の納得感やフィードバックのタイミング、

仕事の目的とのつながりといった、日常の仕組みを整えることが欠かせません。

「Goodモチベーション」は、従業員のエンゲージメントや離職リスクをデータで可視化し、職場のどこに改善余地があるのかを明らかにするサービス。

私たちはこのデータから、Z世代の“本音”は育成の細かさではなく、環境の質に反応していることを確信しています。

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現在、Goodモチベーションで得られたデータから、

Z世代の最新傾向をまとめた分析レポートを無料でご提供しています。

人事や経営の判断に、ぜひ“感覚”ではなく“データ”を取り入れてみてください。

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今こそ、研修の常識を疑い、Z世代の本当の強みを活かす方法を探るときかもしれません。