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部下に起きた変化に気が付いていますか？
Goodモチベーションアンケートは数ヶ月前と比較した行動変容をもとに、「離職の可能性がある従業員」をできるだけ早く事前に発見し、従業員のコンディション、モチベーションを把握・理解することが可能となります。
不平不満を言わなくなった…。
部内のイベントに参加しなくなった…。
机がキレイになっていた…。
相談をしなくなった…。
こんなシーン1つでも当てはまったら…
1、人材教育コスト削減・離職防止
近年では少子高齢化や働き方改革によってどこの業界も人材不足が発生しております。
人材獲得競争が激化している為、優秀な人材の教育のコストを抑え定着させることが課題です。
時間をかけて教育して経験を積んでもらい戦力となった人材が離職してしまうことは、
今までの教育コストに加え、新しい人材の採用コストやその間の生産性の低下、
職場のモチベーション低下など、組織にさまざまなマイナスの影響が与えられると考えられます。
2、アンケート設問の工夫と分析
当社は、行動変容に焦点を当て、
行動や気持ちの変化が起きている社員の早期発見を可能とするアンケートサービスを提案致します。
- Goodモチベーションアンケートの設問ロジック
- ① 大項目のカテゴリーで仕事・社風・人間関係・キャリア・待遇の5つの項目で構成されている。
- ② 大項目に沿った小項目で退職に繋がる要因を仮説ごとに構成されている。
- ③ 設問の中にロジックチェックが入るように設問を作成している。回答が対とならなければならない設問や必 ず全員同じ回答にならなければいけない設問などがあり、回答者の取り組み姿勢が分かる。
- ④ 回答により重要度となるウエイトが設定されており、ウェイトの集計し最終結果を算出している。ウエイト の基準については大項目小項目の要因に対して当社で集めたデータベースから基準を設けている。
- 設問の設定の根拠及び参考資料等 一部抜粋一覧
- ■ 職業安定業務統計（発行・厚生労働省）
- ■ 労働市場レポート 2018年03月版（2018年01月実績）（マイナビ転職 中途採用サポネット）
- ■ 2030年問題とは？高齢化と労働力不足が引き起こす問題について - キャリアを考える（マイナビミドルシニア）
- ■ 経営陣が無能だとこうなる 優秀な人が会社を去っていく７つの理由（ SankeiBiz）
- ■ 上司は気づかない、新入社員が突然辞める本当の理由（社員研修・教育ならPHP人材開発）
- ■ なぜ、御社は若手が辞めるのか～離職につながる12の理由（日経BizGate）
- ■ 女性の働き方とワーク・ライフ・バランスシステムの構築（愛産大経営論叢 第20号, 2017）
- ■ 若年者の早期離職: 時代背景と職場の人間関係が及ぼす影響（中央経済社 03/2018初見 康行）
- ■ 若年者の離職理由と職場定着に関する調査 （労働政策研究研修機構 07/2007）
- ■ 特集 モチベーション - 誰でも使える実践心理学（デンタルハイジーン医歯薬出版 2017）
- ■ 派遣技術者の専門コミットメント，組織コミットメントおよび職務モチベーションの関係とその形成要因
- （実験社会心理学研究日本グループ・ダイナミックス学会2004）
3、結果を分析して面談ツールとしても活用
（組織のコミュニケーション活性化）
Goodモチベーションアンケート利用者の声
Goodモチベーションアンケート
利用者の声
普段プレイングマネージャーとして現業を持っており部下の変化に中々気がついてあげれなかったので、面談時何を聞けば良いのか困っていたがヒアリング項目が明確になるので助かった。
- 状況把握・理解
- 傾聴
- アドバイス・サポート
管理職（50代男性）
結果をもとに、上司や周囲からのフィードバックやサポートがないと、かえってモチベーションが下がってしまう。例え結果が悪かったにしろ面談はやってもらいたい。
- 困っていることの相談
- 提案・リクエスト
回答者（20代女性）
Goodモチベーション利用者の声（管理者・役職者）
Q: 面談時に、Goodモチベーションの結果票は質問や会話を円滑にするのに役立ちましたか？
Q: 部下もしくはメンバーの普段気がつかない行動変化を把握するのに役立ちましたか？
Goodモチベーション利用者の声（管理者・役職者）
Q: 面談時にGoodモチベーションの結果表は質問や会話を円滑にするのに役立ちましたか？
Q: 上司とポイントが高い項目についての原因や価値観の意見交換に役立ちましたか？
上司のヒアリング能力に頼っていた面談の品質向上に役立ちます。
※キャリアコンサルタントが面談を代行するオプションサービスもあります。
導入事例
- お客さまとの取り組みを紹介します
- 詳しくはこちらへ
面談代行サービス
当社が手配した面談担当者がお客様の部下とお話することで上司に言いにくかった本音や不満、抱えているお悩みなどを引き出します。
職場の従業員エンゲージメント向上を目指したい総務人事・管理者の方へ。
有資格者を派遣するので安心！- 上司に話しにくい本音が聞ける！
面談管理記録ツール
面談を行う管理者・役職者・人事総務向けの社員面談記録ツールです。 これまで面談レポートをファイルで管理していた方Goodモチベーションの過去結果管理をご希望の方にご利用いただけます。
- 面談内容を一元管理
- Goodモチベーション結果票の閲覧が可能
- 会話内容もその後の対応内容も！カテゴリごとに記録可能
- シンプルな機能、操作
- Webブラウザ上で使用可能
- わかりやすい料金設定
オプション講座
働き方改革に伴い、管理職やリーダーのスキルが今まで以上に重要視されはじめています。管理職・リーダー※なら身につけておきたいスキルが学べる、オプション講座をご用意しました。Goodモチベーション活用講座と一緒にご受講いただくのはもちろん、オプション講座単独でも課題に合わせて自由に組み合わせて受講いただけます。
※一般社員の方に講座もご用意しております。
- リーダーシップ論
（対象：管理職、リーダー） - 業務フロー・マニュアル作成
（対象：管理職、リーダー、一般社員） - コミュニケーション理論
（対象：管理職、リーダー）
- ビジネス文書・報告書
（対象：管理職、リーダー、一般社員） - メンタルヘルスマネジメント
（対象：管理職、リーダー、一般社員） - 新卒研修・社会人として
（対象：一般社員）
アンケート配布
- アンケート実施はPC以外にもスマホ、タブレットにも対応しています。
- 設問を5つのジャンル（仕事・社風・人間関係・キャリア・待遇）にカテゴリー分けし、合計約100問に回答していただきます。（約15分）
- 設問はランダムに表示され論理チェックが実施される為、回答者の本心を拾う設計になっています。
- 社名や個人名を問う設問はなく、年代や性別などの属性情報と社員番号のみで気軽にお応え頂けます。
※WEBアンケートの準備は弊社にて全て対応致します。
設定されたURLをメンバー内に周知するだけで実施できます。
回答収集・分析
- 仕事・社風・人間関係・キャリア・待遇の大項目に紐づく小項目をグラフで表示。青いグラフは回答者全員の平均値を表しており、緑の線は回答企業の平均値を表しております。
オレンジのグラフは回答者のポイントとなっている為、青いグラフや緑の線以内であれば、平均値より低い許容範囲内と判断できます。各平均値より高いほど離職につながりやすい要因ポイントだと判断します。
回答結果のフィードバック
結果から面談や職場環境、待遇改善などの取り組みにお役立てください。
- 従業員エンゲージメントを高める為にも、主に上司と回答者の接点を多く持ちましょう。
回答結果を本人に配布するとともに、上司はモチベーションを高める面談を実施して離職防止はもちろん社内の活力を高めていきましょう。
| お得なパックセット | |
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