コンピテンシー面接とは？

コンピテンシー面接は、近年より広く採用されるようになった、候補者の能力やスキルを評価するための面接手法です。

従来の面接では、履歴書や職務経歴書を基にした質疑応答が主流でしたが、コンピテンシー面接では候補者が過去に経験した具体的な状況や行動、結果を通じて、その人の能力や適性を評価します。

この手法の特徴は、一般的に「STAR法」として知られる構造化されたアプローチを採用していることです。

STAR法は、Situation（状況）、Task（課題）、Action（行動）、Result（結果）の頭文字を示しており、候補者に特定の状況に関する質問をし、その状況に対する具体的な行動や取り組み、そしてその結果について詳細に説明してもらいます。

例えば、以下のような質問がコンピテンシー面接でよく使われます：

– 過去にあなたがリーダーシップを発揮した状況を教えてください。

– チームでのプロジェクトで直面した困難や課題は何でしたか？それに対してどのように対処しましたか？

– 過去の成功体験や失敗体験を通じて、あなたが得た教訓は何ですか？

コンピテンシー面接は、単なる経歴や資格だけでなく、候補者の実際の能力や行動パターンを評価するための効果的な手法として、多くの企業によって採用されています。

候補者には準備と自己分析が求められますが、その結果、より適切な人材選考と採用が可能となります。

コンピテンシー面接のメリット

• 能力の客観的評価

コンピテンシー面接は、候補者が持つ能力やスキルを客観的に評価するのに役立ちます。従来の面接では、候補者の経歴や資格などの情報に基づいて判断されることが多かったですが、コンピテンシー面接では実際の行動や経験に焦点を当てます。

具体的なシナリオや挑戦に対する候補者の反応を通じて、その人の能力をより正確に評価することができます。

• 組織に適した候補者の選定

また、候補者が持つ能力が組織のニーズや文化に適合しているかどうかを判断するのに役立ちます。

例えば、チームワークやリーダーシップ能力が重要な組織では、面接でそれらのコンピテンシーを具体的な例として評価することができます。

これにより、組織にとって最適な候補者を選定することが可能となります。

• 候補者の成長ポテンシャルの発見

そして、候補者の成長ポテンシャルを発見する手がかりになります。

過去の経験やスキルだけでなく、候補者がどれだけ学習し、成長する意欲があるかを評価することができます。

また、挑戦や失敗に対する反応や学び取り方など、候補者の将来の成長に関する洞察を得ることができます。

これにより、組織は将来のリーダーや重要な役割を果たす候補者を発掘することができます。

コンピテンシー面接のデメリット・課題

コンピテンシー面接は、採用プロセスにおいて有用な手法であるとされていますが、同時にいくつかのデメリットも存在します。

ここでは、コンピテンシー面接を採用することのデメリットについて３つ取り上げてみたいと思います。

• 主観的な評価のリスク

コンピテンシー面接は、客観的な基準に基づいて候補者を評価することを目指していますが、実際には主観的な要素が依然として存在します。

面接官の個々の意見やバイアスが評価に影響を与える可能性があります。

特に、面接官のトレーニングや経験の不足がある場合、評価の一貫性や公平性に欠けることがあります。

• 行動の過去パフォーマンスのみに基づく評価

コンピテンシー面接は、過去の行動や経験に焦点を当てていますが、これによって候補者の将来の潜在能力や成長の可能性を見逃す可能性があります。

特に、新しい環境や役割において候補者がどれだけ適応し、成長するかを予測することは難しい場合があります。

過去のパフォーマンスだけで候補者を評価することは、時に限定的な結果をもたらすこともあるでしょう。

• ストレスや緊張による影響

コンピテンシー面接は、候補者にとってもストレスや緊張を引き起こすことがあります。

特に、実際のシナリオや挑戦に対するリアルな反応を求められる場合、候補者は緊張して本来の能力を発揮できないことがあります。

これにより、候補者の本質的な能力やスキルが過小評価される可能性があります。

以上のように、コンピテンシー面接は採用プロセスにおいて有用な手法である一方で、いくつかのデメリットも存在します。

主観的な評価のリスク、過去のパフォーマンスに基づく制限、そしてストレスや緊張による影響という点を考慮しながら、採用プロセス全体を慎重に構築することが重要です。

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